Krause Process Projects
Lösungen für Unternehmen im Digitalen Wandel
Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe IT-Projekte erfolgreich umzusetzen – mit Struktur, Klarheit und Effizienz.
Mein Leistungsportfolio im Überblick
IT-Projektleitung – klassisch & agil
Prozessmanagement & -optimierung – inkl. Process Mining (Celonis)
ERP-Beratung – Spezialisierung auf IFS & SAP
Systemeinführungen – Begleitung bei SAP, IFS FSM/PSO, SuccessFactors
Scrum & Change-Management – agile Unterstützung & Team-Coaching
Prozessanalyse & Optimierung als Workshop-Paket- Fixpreis-Paket, schnelle Ergebnisse, klare Entscheidungsgrundlage
Ich bin Wirtschaftsingenieur (M.Sc.) mit Schwerpunkt IT und seit mehreren Jahren in der Beratung und Industrie tätig.
Meine Erfahrung reicht von ERP-Einführungen über Process Mining bis hin zu Change- und Projektmanagement in internationalen Teams.
Was mich auszeichnet: Eigeninitiative, Teamgeist und ein klarer Fokus auf praxisnahe Ergebnisse.
Unabhängiger IT- & Prozessberater
Malte Krause
• Über mich•
Kundennutzen – Probleme & Lösungen
Viele Unternehmen stehen in IT- und Digitalisierungsprojekten vor ähnlichen Herausforderungen. Anhand typischer Problemfelder zeige ich, wie ich meine Kunden konkret unterstütze und nachhaltige Lösungen ermögliche.
Mangel an internen Ressourcen für strategische IT-Projekte
Problem: Viele Unternehmen verfügen nicht über ausreichend erfahrene Projektleiter, um große IT-Vorhaben wie ERP-Einführungen eigenständig zu stemmen.
Meine Lösung: Ich übernehme die Projektleitung, strukturiere Aufgaben, priorisiere Ressourcen und sorge dafür, dass Projekte termingerecht und im Budget abgeschlossen werden.
Bedarf an einer unabhängigen Koordinationsrolle
Problem: Zwischen internen Stakeholdern und externen Beratern/Dienstleistern fehlt oft eine neutrale Instanz, die die Interessen des Unternehmens wahrt.
Meine Lösung: Als unabhängiger Projektmanager fungiere ich als Bindeglied, gleiche Erwartungen ab und stelle sicher, dass externe Partner effizient und im Sinne des Unternehmens arbeiten.
Festgefahrene oder fehlgeleitete IT-Projekte („Firefighting“)
Problem: IT-Projekte geraten ins Stocken, Ziele verschwimmen oder Budgets laufen aus dem Ruder.
Meine Lösung: Ich analysiere die aktuelle Situation, bringe Struktur zurück ins Projekt und implementiere schnelle Maßnahmen, um den Kurs wieder auf Zielerreichung auszurichten.
Ineffiziente oder intransparente Geschäftsprozesse
Problem: Prozesse sind historisch gewachsen, unübersichtlich oder verursachen hohe Kosten.
Meine Lösung: Ich erfasse, dokumentiere und optimiere Prozesse – u. a. mit BPMN 2.0 und Process Mining (Celonis) – und helfe bei der praktischen Umsetzung gemeinsam mit den Teams.
Branchen & Referenzen
IT Beratung Branchen unabhängig
Bisherige Branchen
Automotive – Begleitung von ERP-Einführungen, Prozessoptimierungen und Compliance-Projekten
Healthcare & Medizintechnik – Process Mining, Qualitätsmanagement und digitale Transformation
Fertigungsindustrie – Optimierung von Produktionsprozessen, Einkauf und Supply Chain
Beispiele aus bisherigen Projekten
Einführung eines HR-Systems (inkl. Zeitwirtschaft & Personaleinsatzplanung) bei einem internationalen Konzern
ERP-Optimierung in der Automobilindustrie – Verbesserung von Prozessen und Systemintegration
Projektmanager in einem Healthcare-Projekt – Aufnahme von Anforderungen der Fachabteilungen und Übersetzung in Epics für die Entwickler in einem agilen Umfeld
Unterstützung bei der Einführung von IFS PSO in einem Automobilunternehmen
Projektleitung für die Digitalisierung von Einkaufsprozessen und Einführung neuer Tools
Arbeitsweise & Werte
So arbeite ich:
Strukturiert & methodisch – klassisches Projektmanagement, agile Methoden (Scrum, ITIL) und klare Priorisierung.
Praxisnah & lösungsorientiert – statt Theorie setze ich auf konkrete Ergebnisse, die für das Unternehmen sofort Mehrwert bringen.
Flexibel & unabhängig – ich passe mich an bestehende Teams und Strukturen an und handle stets im Interesse des Kunden.
Meine Werte:
🤝 Partnerschaft auf Augenhöhe – transparente Kommunikation und klare Verantwortung.
📊 Effizienz & Klarheit – komplexe Themen einfach darstellen, Entscheidungen fundiert vorbereiten.
🚀 Nachhaltigkeit statt kurzfristiger Erfolge – meine Lösungen sollen auch nach Projektende Bestand haben.
Kontakt
Sie haben Fragen, kontaktieren Sie mich gerne
Malte Krause
Telefon: +49 176 22138334
E-mail: malte@krauseprojects.com